相信这几天不少卖家被三倍仓储费扣麻了，直接把账号余额扣负数了，还倒欠亚马逊钱了。
看到有一个卖家发自己的账号被扣了四万多美金的仓储费，我叹为观止。
毕竟，之前见过最多的仓储费也就两万多美金，居然还让我看到四万多美金的仓储费。
老生常谈，合理备货才是真理。
我们自己对于每款产品的库存，动销率，在途FBA货物，海外仓货物，都要求做到清清楚楚。
只有做到这一点，才能够做好每款产品的备货计划，不会导致产品出现被动断货，也不会导致产品库存过多，被亚马逊收取高昂的仓储费。
如果对这些数据都不清楚，那么产品的备货计划就是拍脑袋！
我们的账号在淡季的时候，基本仓储费可以做到忽略不计，几十美金。即使在旺季的时候，仓储费顶多也就一两百美金，依然是可以接受的范围。
选择了一款产品，开始做这款产品，我们都会做好这款产品的整个备货计划，运营计划，数据统筹，才能够支撑我们的精细化运营。
在过去的文章中，我反复提及我们喜欢做刚需产品，全年无淡季，即使在淡季的时候，销量也不会差。
那么，这样子的产品，动销率高，资金的周转率也随之提高。
只有当你的资金周转率提高，或者翻一倍，两倍，你所需投入的资金将会少一大半。
这是我十几年前刚创业的时候，一位好大哥跟我说的一句话，让我非常受用。
见过很多做季节性产品的卖家，经常在整个时间节奏上把控不好，导致账号经常被收取高昂的仓储费。
有时候是因为早早就开始发大货到亚马逊仓库，等待旺季的来临，那么时间一长，仓储费就来了。
有的卖家是因为发货节奏出现了问题，导致完美错过了产品的旺季时间，产品卖不动了，导致后期的高昂仓储费。
因此，我常常建议新手卖家或者小卖家不要轻易尝试做这些季节性产品。家里有矿的实力选手，那可以当我没说。
还有一种情况，那就是卖家选择了跟工厂合作，毕竟为了谈账期，那只能是一次性发大货，让工厂看到美好的前景。
当货物开始陆续入仓之后，发现产品卖不动，无论怎么调整listing，广告，就是卖不动。
那么，完犊子了，随着仓储费一直被收取，压力大了之后，只能够选择亏本低价清仓。
这种案例很常见，发一次货，就导致自己亏完出场，彻彻底底离开了牌桌。
我们常常讲，当你还在牌桌上的时候，那么你就有机会！反之，如果你早早就离开了牌桌，那么机会来的时候，你也不在了。
我曾经在书上看到过一段话：
戴尔最锋利的那几年（2000 年前后口径），库存天数压到 4 天；同期康柏 60 天、惠普 45 天，行业普遍 30–40 天。
迈克尔·戴尔描述过那个画面：走进戴尔工厂，看不到原料仓，除了正挂在线上那一批。
也看不到成品仓里每一台正在装配的机器，都已经有了主人的名字和地址。 订单进来两小时内，需求就变成供应商线边的补料指令，供应商再拆给自己的供应商。
整条链上，几乎没有一处"先做好、等着卖"。
为什么这 4 天值钱？因为那年头 PC 元器件每周都在跌价。60 天库存不是"备货"，是每周主动割一次自己的毛利。
戴尔就靠这一刀，把康柏逼进死角：降价则亏损，不降则丢市场。
亚马逊的三倍仓储费是印在日历上的，自动扣，不看你的利润表，还没人跟你谈！
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